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位置/首页 —— 观点 —— 填平差异的鸿沟
填平差异的鸿沟
文/Annette Gregg 编译/ 杜茜  发布时间:2016/8/29 1:51:34


    若从国际会议专家联盟的会员比例来看,在会议产业中,女性员工占比数为80%。而根据2015 年职业会议管理协会发布的工资调查数据来看,行业内女性薪水低于男性的33%——居然比普遍商务范围内的平均数据还要低。若分析近几年来有关会议行业从业人的数据,就能发现这些问题:

    在会议行业中,女性在管理层的占比数以及普遍薪水水平都落后于男性,而工作量和工作质量也往往无法直接带来女性在职场的晋升。女性为了要在职场上取得成绩,要经历各种显而易见难以言明的挑战。而女人面临的最苛刻的评判竟然是来自于同性的。根据女性领导研究院的研究,职场女性的压力比男性高14% 到22%,兼顾工作与家庭的话,会面临额外的压力。

    女性为何重要?

    大部分企业领导都认同职场平等的重要性。职场中的员工多样化可以激发创造力、新态度、新视角以及更多样的解决方式。数据显示,女性员工可以为业务带来益处。根据智睿企业咨询的研究,管理层中拥有更多女性的企业或组织比对手拥有更好的财务业绩。研究同样显示,管理层中女性数量的多少,与企业员工的雇佣率和稳定率有很大的关系。

而很多女性在前往某公司求职时,也会很关注这一点。当我想去某公司求职时,我会去看公司领导层和董事会成员名单,看看有没有女性,有多少位。艾丽莎·特罗特这样说,她拥有MPI 认证的CMP 和CMM证书:看到领导层或董事会中拥有至少一名女性对我而言非常重要,因为可以和我的目标联系起来,而且意味着有人能够明白我作为女性会关注什么问题。

情况改变,可以从女性自身开始

性别差异存在的原因可谓极其深远, 从改善此问题的制度化的缺乏, 到公司内部文化对性别歧视的默许。现在,是否应该反思,该从女性自身出发,靠真正接受并利用女性本身的能力和才华, 来改善这种情况。女性该做好与此难题长期奋战的准备,同时,不断提升自己的能力,建立高效的工作网络,在事业中勇于展现自己的本性能力。我们该正视女性在事业中面临的问题, 更重要的是, 正视女性在个人发展和职场发展中所需的能力和才能。当女性可以真正定义并进一步开发这些能力, 她们就能够带来一个转折。

五个小技巧,助你坚持目标

大部分会议产业中的女性都是行动导向者。当她们忙于制定商务计划或完成大量工作时,并没有好好利用时间来制定个人发展策略。即使她们制定了目标,完成目标也是一种挑战。普遍来说,60% 的人会在6 个月之内放弃他们在新年伊始时制定的目标。下面5 个小技巧能助你坚持目标。

    目标要明确。不要写我今年要得到晋升,而是写我今年要拿到销售部副总的职位

    目标要有可预性。目标要是可量化的,或至少要清楚知道这目标确实曾经被达成过。

    对执行目标有明确的期限。

    目标要落在纸上。根据一项关于哈佛MBA 毕业人士的研究,其中只有3% 的人有清晰明确的、落于纸上的目标。

    但是这3% 的人的收入是其他97% 的人的十倍。

    好的目标能清楚的看到其背后的缘由。那些每年都被列出,却年年失败的目标的背后也许并没有任何真正的目的性,或也许根本没那么重要。


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